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兰州石化化肥厂多点发力止住效益“出血点”
发布时间:2020年04月17日 10:49    来源:中新网甘肃
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  中新网甘肃新闻4月17日电 (通讯员 何重阳)“给煤机链条为什么会掉?该不该掉?怎么能不掉?” 4月12日16时许,A锅炉突然断煤,经查是因给煤机链条掉落所致。由于发现及时、处理迅速果断,并未影响锅炉生产。但在一天后的厂综合管理调度会上,厂长王鹏专门就此向专业部门及车间发问,要求“必须从专业角度查明原因,测算效益损失,杜绝此类问题再出现”。绝不让一点效益从指缝中漏走,已经成为兰州石化化肥厂上下一致的强烈共识。

  面对低油价、疫情下越发严峻的生产经营形势,兰州石化化肥厂牢固树立过紧日子的思想,坚持向安全环保要效益,向平稳运行要效益,向精细管理要效益,向企业党建要效益,从细微着手,从小账算起,想方设法扭住效益“牛鼻子”,多点发力止住效益“出血点,努力打赢提质增效攻坚战。

  从严从实,狠抓过程管控,全力保障安全平稳生产。始终把问题导向、风险意识和底线思维贯穿工作始终,一方面加强新建原料罐区风险管控,全面辨识系统风险,对丁二烯储存分析、罐区切水操作、装卸车安全管控、火炬系统排放、物料接卸输转等强化过程管控,确保罐区安全运行;一方面加强危险作业预约、公告、监护、监管等全过程管理,确保监护职责履行到位,现场监督管理到位,危险作业管控到位;同时,还紧抓加热炉风险排查,严格按照炼化板块要求,扎实开展加热炉点火程序规程排查整改,准确辨识风险,完善防范措施,确保受控管理。

  上下同欲,聚焦提质增效,全面提高三精管理水平。围绕“四项机制、四个突出”,化肥厂细实谋划、强力推进、系统落实、全面落地8个专业工作提质计划,坚决杜绝“空对空”“假八股”的形式主义和“写而不做”“写非能做”的官僚主义,扎扎实实推进专业提质。各部门管系统、系统管,对既定的工作强有力推动,对不达预期的强有力考核,切实达到“整改一项问题,提升一类管理”的目标。属地车间一丝不苟、务实见效地抓执行,强化装置现场“五盯五检”,重视重实“123”周检,持续推动车间“三精”管理再上新台阶,为降本增效夯实基础。

  这个厂还注重发挥党建引领作用,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,找准党建与生产经营的结合点、切入点和着力点,想办法、搭平台、建机制、抓管理,结合当前形势,围绕八项重点,在全体党员中开展了“六比六看”岗位建功立业竞赛活动,4月起在全体员工中开展“全员比赶超 力争双过半”专项劳动竞赛活动,凝心聚力,鼓足干劲,引领广大员工转观念、勇担当、战严冬、求生存,在企业改革发展中勇立潮头、担当作为,以务实有效的党建工作,实现互促双赢。

  当前,兰州石化化肥厂正突出抓好“三个分析清”“三个组织好”“三个紧盯住”,着眼分析清楚苯胺装置硝化反应优化问题,分析清楚丙烯酸装置冰机故障原因,分析清楚锅炉给煤机链条掉的原因;组织好2#汽轮机开车,组织好稀丙烯酸项目试车,组织好原料储运罐区乙烯气相充压以及相关物料接卸;紧盯住丙烯酸废燃催化剂招标供货进度,紧盯住脱硫装置技术攻关,紧盯住苯胺废酸在丙烯酸废水中的投加试验,推动企业效益提升。(完)

     甘肃新闻网
【编辑:史静静】
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